강연자: 한영수 박사 민주화경영 자동차부품회사 운영중 화성시경제인 1. 시대가 바뀌었다. 기업에는 명확한 존재목적이 필요 *타인들의 욕망을 욕망(부를 좇음)은 무의미하다. 사람들은 (불안)해 한다. "나는 왜 사업을 할까?" *정체성에 대한 질문 - 길잃음, 지속가능 - 플랫폼, 네트워크 시대 1. (과거) 기술을 익히면 돈을 벌 것이다. 2. (현재) 계속 변화하는 환경 때문에, 정체성 없이는 길을 잃는다. 3. 길잃음 속에서 지속가능한 경영에 대하여. → 사티야 나델라 [Hit refresh], 90년대 큰 성공을 거두었던 MS(MicroSoft)가 2000년대 들어서 사업의 방향성, 길을 잃었음. 사티야 나델라 회장은 클라우드로의 사업전환을 통해 MS를 다시 혁신과 고부가가치 사업으로 포트폴리오를 ..

큰 창의력 - 세상을 바꾸는 수준의 아이디어(전 인류에 걸쳐 인정받는 수준) - 2개 이상의 지능 발휘되어야 함 - 10년 정도의 계발이 필요 - 시골에서 발달하여, 도시로 와서 그 가치를 알아보는 동료를 만나는 경우가 많음 - 심화되면 동료조차도 이해하지 못하는 단계에 이름 중간 창의력 - 베스트셀러 수준의 아이디어(동시대에게 인정받는 수준) - 10년이 지나면 잊혀짐 - 다른 사람이 알아봐주는 창의력 작은 창의력 - 업무 수준에서 발휘되는 창의력 - 휴가계획을 세우기 - 이직계획을 세우기 - 일을 잘 처리하는 수준의 창의력 미세 창의력(신설) - SNS에 올리는 글에 발휘되는 아이디어 - 재미있지만, 사람을 바꾸지 못함 - 10년을 반복한다 해도 그 수준을 벗어나지 못함(더 깊어지지 않음) 시대의 지..